今天继续和大家学习《墨子》中的名句，希望大家喜欢：

一，甘瓜苦蒂，天下物无全美。

再甜的瓜，它的瓜蒂也是苦的，天下任何事物都不是十全十美的。

甜和苦是相对的，也是相连的，没有苦哪有甜。

二，官无常贵，而民无终贱。

做官的不会永远都富贵，老百姓也不会永远一直贫贱。

墨子认为一切都不是一成不变的，只要条件成熟，每个人的命运都可以改变。

三，无不让也，不可，说在殆。

什么都忍让，是不可以的，当自己在受到伤害的时候，就不能再忍了。

俗话说：“是可忍孰不可忍”，忍让、宽容是人的美德，但是人不能一味的忍让，当忍无可忍的时候，就要以牙还牙以眼还眼。

四，利之中取大，非不可得已也。害之中取小，不得已也。

在有利益的时候，可以选择最大的利益，这不是不得已而为之；在有害处的时候，就要选取小的害处，这是不得已而为之。

墨子是给我们论证为人处世中，在权衡厉害关系中，应该遵循的取舍原则，要两害相权取其轻，两利相权取其重，比如胳膊要中了蛇毒，就要看了胳膊，以保持生命。

五，强必富，不强必贫，强必饱，不强必饥，故不敢怠倦。

勤劳就会富足，懒惰必定贫困，勤劳就会吃饱穿暖，懒惰就会忍饥挨饿，所以不敢有丝毫的懈怠。

墨子主张人们要勤劳耕作，积极从事生产，这样才能过上幸福美满的生活，否则就会处于饥寒交迫的生活中。

六，非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也。

不是我们没有安定的住所，是因为我们自己的心无法安定；不是自己的钱财不够用，是我们的心永远得不到满足。

墨子和历代先贤一样，也是教导我们做人要知足常乐，不要因为无止境的欲望和追求，而葬送自己一生幸福的生活。

七，钓者之恭，非为鱼赐也，饵鼠以虫，非爱之也。

钓鱼的人向鱼猫着腰，并不是表示恭敬；捉鼠的人给老鼠虫子，也不是因为喜欢老鼠。

墨子在这里是告诉我们，生活中一定不要被表面现象所迷惑，要察言观色，见微知著，透过现象看本质，才能做出正确的判断和选择。

八，唯信身而从事，故利若此。

让一个人帮你做事，一定要真正的相信他，这样你才能获得利益。

墨子在这里强调了上级领导对下级的信任的作用，疑人不用，用人不疑，只有真心实意的相信下属，才能获得他们真诚的回报。刘备之所以能三分天下，最重要的就是会用人，相信下属，才有那么多人为他卖命，誓死相随。

九，古者圣王之为政，列德而尚贤。虽在农与工肆之人，有能则举之。

古圣先贤治理国家， 崇尚贤能，以德行论爵位。即使他是农民或者工人，只要有才能，也可以选拔推举他。

这是墨子主张的尚贤思想，认为人人平等，只要有才能的人，即使出身低贱，国家也应该得以任用，给予管理国家的工作和权力，不能任人唯亲，任人唯贵，这在当时具有很大的进步意义。

十，有能则举之，无能则下之。举公义，辟私怨，此若言之谓也。

有才能的人，就举荐他，没有才能的人，就把他撤下来。按公义的标准举荐，不能掺杂个人恩怨感情，这就是所说的“举公义，辟私怨”。

墨子的这一主张确实很好，内举不避亲，外举不避仇，任人唯贤，公正选拔，而不是靠国君的个人喜好选择，举荐过程中也不掺杂个人的恩怨情仇、亲疏远近，一切都是公事公办，这样的国家才能繁荣昌盛，历史上众多事例，也证明了这一主张的正确性。

刚去一个组织做领导，怎样赢得下属的信任呢

跟你说，你只要遵循这两个原则就可以。第一、先人后事；第二、先松后紧。

一、何为先人后事，你刚到一个团队，先处理好人，再做事，这是基本原则。

1、你可以先找之前的领导，了解每个人的性格、爱好、对工作的态度，还有就是下属的直接需求，比如说，这个人是来赚钱的？还是有晋升意愿的？还是混日子的？这些都了解清楚，交接好你们要交接的工作。

2、了解完每个人后，就可以开始找每个人逐一谈话了。聊每个人对工作的看法，让他评价下其他同事，还有未来的规划等等，基本聊完所有人后，你对这个团队就会有一个大概得基础印象了，而且每个人的直接需求你也基本能了解了。

3、看你的管辖幅度有多大，如果超过6个人，建议选2个业绩比较好、或者有晋升欲望的人来当小组长，让他们先帮你发号施令，出来什么问题你再出来做和事佬，慢慢建立起威信。

4、如果有个别负能量非常严重的，沟通后还是不改的，直接就可以叫人事走劝退流程了。负能量的人不能留，非常影响团队士气。

5、处理好人后，就可以开始做事了。首先，先建立起团队制度，例如哪些事情是团队的底线，触碰了要罚钱的，这些都制定出来，记住团队制度是跟大家一起商量制定的，不是你说的算的。制度出来后，让大家照着执行。然后，就是给方法，给做事的方法。作为上级你经验应该会比他们丰富，把你好的方法分享出来，让他们觉得你是有料的。他们才会服你。最后，就是帮助下属成长，经过你们之前的了解，你应该知道哪些人是准备拿高工资的，哪些人是有意愿晋升的。你可以拿出正确的激励机制来刺激他们。既可以帮助他们成长，又能输出好的工作。

二、先松后紧。

1、所谓"先松后紧"就是你前期刚融入团队的时候，别布置太多的工作，别让他们认为，跟了你以后工作量会大很多，让他们有反叛心理。相反，先让他们放松下，还可以适当的列举出你以前带团队的一些成绩给他们听。让他们知道，只要方法对，轻松工作也能拿到好的结果。

2、等你团队制度跟威信慢慢建立起来后，这时候就可以慢慢紧了，要让他们紧张起来，提高执行力。有什么问题，可以直接推到公司层面，让他们跟你同出一气，融入团队。这样你说的话，他们才会听进去。希望可以帮到你。

信任是什么

回复谢谢！信任是什么？信任就是相信对方的里外，三观，人生观，价值观，品德观！这个人三观正能让对方放心的，把自己的生命都记托在他身上！

信任是如何产生的

人和人之间交往的前提就是信任，如果没有信任，那就肯定成为不了朋友，你相信你的朋友可以帮你，你朋友也相信你可以帮他，这就是两个人深厚友谊产生的前提条件。

两点可以决定一条直线的方向，无数个点可以决定一个人的走势，这也是当代信用理论模型的基础，只有连续的输出有价值的信息才会不断攀升你的信用值。

同理，人和人之间的信任也是也是需要一点一滴的积累起来的，人品、道德、时间观念、做事风格、诚信等都是产生信任的重要因素，只有一个人有良好的人际关系和生活习惯，肯定会有更多人信任的。

总之一句话，多做好事，不做坏事，做更大的好事儿，让更多人知道你，这就是你产生巨大信任的最好方法。

鲁迅先生的名句你记得多少

鲁迅妙语名言

1、时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。

2、 我好像是一只牛，吃的是草，挤出的是奶、血。

3、其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

4、哪里有天才，我只不过是把别人喝咖啡的时间都用在工作上了。

5、惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。

6、愈艰难，就愈要做。改革，是向来没有一帆风顺的。

7、必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。



8、曾经阔气的要复古，正在阔气的要保持现状，未曾阔气的要革新，大抵如此，大抵！

9、人类总不会寂寞，因为生命是进步的，是天生的。

10、事实是毫无情面的东西，它能将空言打得粉碎。

11、贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险。只有这两条路。

12、假使做事要面面顾到，那就什么事都不能做了。

13、时间就是性命。无端地空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。

14、做一件事，无论大小，倘无恒心，是很不好的。



15、死者倘不埋在活人心中，那就真正死掉了。

16、改造自己，总比禁止别人来的难。

17、死亡的生命已经朽腐。我对于这朽腐有大欢喜，因为我借此知道它还非空虚。

18、但我坦然，欣然。我将大笑，我将歌唱。

19、待我成尘时，你将见我的微笑！

20、不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。



21、怀疑并不是缺点。总是疑，而并不下断语，这才是缺点。

22、纠缠如毒蛇，执著如冤鬼。激烈得快的，也平和的快，甚至于也颓废的快。

23、巨大的建筑，总是一木一石叠起来，我们何尝做做这一木一石呢？我时常做些零碎事，就是为此。

24、宁可与敌人明打，不欲受同人暗算。

25、明言着轻蔑什么人，并不是十足的轻蔑。惟沉默是最高的轻蔑------最高的轻蔑是无言，而且连眼珠也不转过去。

26、唯独革命家，无论他生或死，都能给大家以幸福。

27、凡事总需研究，才会明白。

28、生活太安逸了，工作就会被生活所累。

29、使一个人的有限的生命，更加有效，也即等于延长了人的生命。

30、我的确时时解剖别人，然而更多的是无情地解剖我自己。



31、走上人生的路途吧。前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人面前才有路。

32、人生最苦痛的是梦醒了无路可走。

33、谦以待人，虚以接物。

34、自由固不是钱所买到的，但能够为钱而卖掉。

35、哀其不幸，怒其不争。

36、悲剧将人生的有价值的东西毁灭给人看，喜剧将那无价值的撕破给人看。

37、伟大的心胸，应该表现出这样的气概——用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。

38、只看一个人的著作，结果是不大好的：你就得不到多方面的优点。必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来。倘若叮在一处，所得就非常有限，枯燥了。



39、中国虽发明火药，却只会用来放烟花炮竹；发明罗盘，也是用来看风水。

40、即使艰难，也还要做；愈艰难，就愈要做。改革，是向来没有一帆风顺的，冷笑家的赞成，是在见了成功之后……

41、我们中国人对于不是自己的东西，或者将不为自己所有的东西，总要破坏了才快活的。

42、在要求天才的产生之前，应该先要求可以使天才生长的民众。——譬如想有乔木，想看好花，一定要有好土；没有土，便没有花木了；所以土实在较花木还重要。

43、以人为鉴，明白非常，是使人能够反省的妙法。

44、友谊是两颗心的真诚相待，而不是一颗心对另一颗心的敲打。

对下属给予充分的信任和权力，却并没带来好的效果，难道信任和放权也不对吗

放心不等于放手，信任不能代替监督。给予他们权力，是为了提高他们的积极性，但这绝不是下属部门可以为所欲为的资本。

这是第一点。

第二点就是，要始终认为上一级的管理层水平一般高于下一级部门，因为“一级有一级的水平”，对于部门的工作，既要结果导向，还要有过程管理，不能等到事情出来了再去埋怨、问责，这就失误了。

毕竟，我们的目标是立足于把事情干成、干好，而不是想着看某人的笑话，也不是为了印证某个人的判断。

就像杨国忠为了印证自己说安禄山会叛乱一样，最后把安禄山逼反，自己也落得个身首异处，得不偿失，两败俱伤。

同样，管理也是这样，对部门的管理，一定不能放松，一旦放任自流，不是爱，而是害，对谁都没有好处。

如何收获同事的信任

很多中国人之间矛盾的产生主要是相互猜疑或误解造成的，同事之间也不例外，那么同事之间建立信任就在于怎样沟通!

1. 沟通就在于相互明白对方的意图和想法，然后去解决问题。我想只要在公司里上过班的各位应该都会有被误解或误解别人的经历，有些同事可能是自己很好的朋友，结果就因为沟通不畅产生误解从而导致失去友情。

2. 各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜或明哲保身的思想导致很多人明知同事工作有误也不愿提醒或帮忙，因为大部分中国人有一种‘死要面子活受罪’的思想，如果知道感恩的，会对你的帮助或提醒表示感激，如果不懂得感恩的，反而会嘲讽你多管闲事或认为你故意让她/他当众出丑，反而会对你产生仇视，说到底，就是一种丑陋的思想在作怪。

3. 那么如果想赢得同事的信任，你就要主动去和同事交流和沟通，交流就是要让彼此了解各自的想法和思维，然后增进彼此进一步了解；而沟通就是要解决在工作中遇到的各种困难和误解，让彼此在工作中能够相互协调，互相帮助，让工作效率最大化。沟通一定要坦诚，开诚布公，而不是遮遮掩掩，模模糊糊。

当然，每个人的思维习惯，处理问题的方式，以及看问题的角度都是不尽相同的，也不可能做到令每人都满意，我们能做的就是要多沟通，少抱怨，多实干，少空谈，多鼓励，少斥责，那么我想同事之间会相处愉快的!

什么样的保险公司值得信任

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所以太平洋保险公司是值得信赖的。